从4个方面，帮你学会设计业务组件库

本文从业务组件库构成 
、计业件库如何构建业务组件库、帮学为什么要做这些 、计业件库如何评估组件有效性4个方面，帮学掌握业务组件库设计 。计业件库

一 、帮学业务组件库构成

1. 组件概述

1. 基础原子组件
2. 原子组成的计业件库分子组件
3. 分子组成的区块组件（组织）
4. 区块组件构成的模板组件
5. 由模版组成的成套页面

现在可以把我们的帮学组件库想象成乐高  ，每一个小零件组合成一个新的计业件库大零件，在由大零件组合成一个面状零件，帮学直至完成一个模型 。计业件库在完成这些后，帮学我们会发现缺少了一个地基以供模型合理摆放 ：

小知识 ：业务组件库的计业件库原子分子，可以由任意组件库构成，帮学如 Ant design 、Tdesign 、Arco design 等等（没必要重复造轮子）

2. 组件概述 ：栅格布局（地基）

栅格布局又是地基，所以我们会将该步骤作为搭建组件库的第一步骤 ，以更好的帮助我们计算每个组件的尺寸（小到原子大到区块组件）。

这也是我们经常说的规范验收，间距、尺寸 、圆角 、样式等等 ，栅格布局也能更好的适配自适应规则 。

补充
：假设是一个成熟的产品 ，因为一些情况需要调整布局
，这里可以反向推导：

1. 确定设计稿的页面尺寸
2. 确定区块组件的大小
3. 确定布局间隙是否一致
4. 确定左侧导航具体宽度

确定容器栅格：

栅格线基本以 24 条为例  ，那么对应的水槽线（间隙）则为 23 条 。确定水槽线的宽度（全局通用包含横向纵向且能够被整除的）

这时候组件可以根据栅格布局进行合理摆放位置，并且在规范内 ，设计好盒子框架，以便开发做好自适应断点规则。

二、如何构建业务组件库

不知道各位有没有在 B 端业务产品中，遇到很多同类似的组件
，在相同的业务场景中
，用了不同的交互方式 ，并且还被问到了："为什么这里的组件和其他地方样式及交互不一样
，结果却是一致
？"这时候你会怎么去说服提问者？

对于我看来，会出现这种情况得原因
，我总结以下三点：

1. 缺乏组件库的使用规范及标准
2. 在个业务页面中，逻辑梳理的方式与其他设计师不同
3. 组件的变种样式没有得到组内一致对齐

那么我们如何做才能解决该类似的问题呢 ？

1. 提取每个页面被高频使用的相似控件

第一步，走查其中 A 平台所有相似组件 ，并记录

第二步 ，走查所有平台中所有相似组件 ，并记录

第三步，将单一平台和所有平台的相似组件进行抽离摆放

第四步，定义组件的形式（扩展性组件 、样式相同交互却不同
、交互相同样式却不同）

2. 分析每个相似的控件解决的目的是什么

以上文（一）举例：我们将这两种业务定义为分为相似组件后 ，分析每个组件所对应的业务场景；

方案 1 的对应业务场景 ：在填写表单页面中帮助使用者呈现更加具体描述的信息 ，从而帮助使用者快速进行做出选择。

方案 2 的对应业务场景：通常应用在配置页面中 ，帮助用户直观的进行定位选择。

3. 拆分区块组件 ，并定义每个组件用途及业务场景

假设
：相同组件下，样式不统一，并在团队内部起到了争议 ，我们该如何进行 battle

举例如上图 。

通过走查发现 ，使用方案 2 的组件在团队内部占据多数，此时你该如何说服他们进行统一?

1. 可以通过使用组件的时间进行比对：举例查找某 8 个省份及 8 个城市进行各自选择后的总时间
2. 可以通过使用组件的效率进行比对：组件选择进行重置后，在选择 4 个 相同省份城市名称及 4 个不同的

这是比较常规的判断方式 ，并且可以通过扩展性的维度去考量。

4. 对拆分的区块逐一进行用途描述

可以拆分区块进对功能描述也可以拆分组件进行描述，在团队进行讲解 ，形成规范一致性
。便于后续对某组件进行扩展或功能替换
。

5. 在盒子内重构布局 ，形成规范排版

6. 补充条件规则

1. 响应式规则
2. 浮层、弹窗
   、抽屉使用规则
3. 操作区布局规则
4. 栅格规则
5. 验收规则
6. 组件交互使用说明规则

三、为什么要做这些

1. 所有的组件可以在标准范围内自然增长

什么是自然生长，就是一个组件随着业务场景的增多 ，也会随之匹配着业务进行变种升级，不会偏离基础组件的设计。

所以满足自然生长
，就得确定业务组件能够被扩展
，而不是定样式 。

2. 控件的变种得到有效统一控制

3. 基于底层可以优化迭代 ，减少重复沟通交流

不知道各位同学 ，有没有遇到过，某一个组件用了一段时间，突然这时 ，你灵光一现
，发现这个组件并不是很契合，你画完图去找前端改一改组件 。这时开发说
，不行 ，太麻烦了 ，我手上还有其他活，没办法做全量替换，一个个又太麻烦了 ，你等下一个排期吧 。诸如此类的拒绝话术 。

此时如果，有业务组件库，那么优势也被突出出来  ，在底层中进行优化迭代，并且全量替换 ，咱们只需要走查一下布局有没有冲突等问题就行

4. 验收标准得到可控
，减少多人多面验收意见

四、如何评估组件有效性

我们所做的组件如何才能被定义为是合格或有用的呢？这里我会从 2 个方面去做阐述

1. 组件本身的效率

在 B 端场景中
，我们通常判断为是工作业务场景 ，即 效率性，也就是常说的提效  ，我们回归本质，一方面是页面的排版布局 、功能交互时长，另一方面是用户的认知理解时长。

还是以选择城市举例：（仅说组件测试，当然页面也能够被衡量）

以这种小测试的方法，不限于人，不限于组件 ，提升团队的专业性。对比两者使用时长（秒表卡点）

2. 系统层面的效率性

在面对繁杂的业务场景中 ，使用了新的设计组件，是否能够完美匹配或者灵活匹配
，去帮助业务去降低用户理解的成本 。

组件拼装的模版页面，是否降低重复开发的成本
。

是否具有代表性的组件可以全平台通用

五 、总结

作者：交互思维铺子