中建  :剖断不再做盈利项目

2026-09-08 20:18:01/百科/617 阅读

比来圈子里撒播着中建董事长的一句话:“不做没有计策意义的负效项目” 。这话听着提气 ,剖断但干过工程的不再都除夜白 ,它反过往也印证了一件事 :畴昔这些年 ,利项我们切实其实没少干亏本的中建做盈生意 。

良多人感应项目盈利就是项目治理不成,是不再项目经理吃干饭。但在一线摸爬滚打过的利项都了然,良多项方针盈利基因,中建做盈在投标报价阶段就已锁作古了 。剖断派往的不再项目经理 ,不过是利项拿着图纸 ,用三五年时分 ,中建做盈把这个早已写好的剖断盈利脚本演完。

1 、 盈利的“第一锹土” ,是投标时挖下的

我们来复盘一下一个类型的“负效项目”是若何出世的 。

比如旧年某局在湖北投一个8亿的病院EPC项目,报价6.48亿,直接比工程费用低了近3000万 。这类报价计策行业内叫“低价搏进围” ,心里打的算盘是先出场,后期靠筹划变卦、现场签证找补归来 。

但如今的业主也学精了 。阿谁项目投标方宁愿宁愿多花3200万换损掉落踪落中标方 ,也不肯接这个“便宜” 。为甚么 ?因为在业主眼里 ,低于成本线的报价,就意味着将来履约期内无量无尽的合同纠缠 、工期扯皮和质量风险 。他们买的不是一个便宜的工程 ,而是一个可控的预期 。

更罕有的气候是 :为了完成上级公司的运营方针  ,为了保住某个区域的市场占据率 ,明知报价测算上往要亏,也得硬着头皮上 。商务经理拿着标书 ,带领签字时心里都了然 ,但“不投 ,本年方针完不成 ,部队都养不活”  。

2、 被派往“救火”的项目经理 ,手里却没有“灭火器”

盈利的坑挖好了,总得有人往填 。被派往的项目经理  ,面对的就是多么一个场合排场。

中建四局开过一个“潜亏项目治理鞭挞会”,让项目经理挨个陈述请示“减亏扭亏编制”。会议会议很正式 ,但真正让项目经理忧伤忧伤的是:盈利是投标阶段就定性的“筹划性问题” ,如今要靠施工阶段的“治理身手”往扭亏 ,拿甚么扭?

有干了十来年的项目经理说得真实 :“带领想让我经由过程工程变卦和签证来扭亏 。但只需业主方有懂行的专业人士,懂合同 、懂圭表类型 、懂技能,这条路根本就被堵作古了 。” 如今的业主合同条目愈来愈严密 ,造价征询全程盯着,想靠“低价中标、低价索赔”的老路途翻盘  ,难上加难。

一名项目经理被带领约谈 :“调你来就是让你扭亏的。”他答复得更直接 :“让我干项目可以,让我变把戏 ,我切实其实不会 。”

3、 权责舛错等:操着卖白粉的心  ,拿着卖白菜的权

这多是盈利项目上 ,项目经理最没法的处境 。

如今的央企项目治理 ,和十年前无缺两个定见 。之前项目经理管人 、管钱 、管部队 ,如今呢?公司平台集结倾销,率工头子分权制衡  ,驻地副总经理大年夜大年夜约就坐在现场。

有项目经理自嘲 :“现场由副总经理做决意  ,我这个项目经理应然中心调和。部队不是本身带的,副经理不听话,驻地监理让我给项目经理打德律风,打了也没用 。”

项目一旦盈利,审计要查、纪委要问、年度审核要扣钱,义务是全担的 。但真正触及成本的决意性事项  ,从分包部队选择  、材料订价 ,到施工筹划优化,项目经理能摇头的却权益无穷。这类权责舛错等,让身处一线的平易近实力交瘁 。

4 、 盈利项方针“三重账” :企业亏钱 ,小我亏前程

在盈利项目上硬扛着的人,起码要熬过三本账 :

第一本 ,是现金流账。 项目盈利意味着现金流次要。几十号人的酬报、分包部队的工程款、供给商的材料款,每笔都得掰进手指算 。项目经理除夜量的精力耗在“堵管、调和、付款构和”上 ,而不是真实的花费治理。

第二本  ,是审核问责账。 如今央企对盈利项方针治理力度愈来愈除夜。“全周期复盘”、“厘清义务”、“一项目一筹划”,轨制愈来愈严。哪怕盈利是投标时就注定的  ,你也得拿出证据 ,证实本身在治理环节没有损掉落踪落职 、没有给项目“添亏”。

第三本,是职业展开账。 在央企琐细里 ,盈利项方针经验是洗不损掉落踪落的“污点”。干一个盈利项目,三年白干;干两个 ,五年缓不过来;干三个 ,根本就离往汲引通道了。分公司经理暗里都说 :“汲引干部 ,谁宁愿赞成提一个账面数字是亏钱的?”

5 、 结语 :项目成本可以超,但工程人的决意决意决意决计不克不及亏

中建集团旧年提的“负流负效项目整治行动”  ,是个功德。声明集团层面最早算除夜账了——那些从投标就注定盈利的项目,不单破钞企业成本 ,更拖垮部队士气,消磨平易近心。

但在轨制无瑕玷窜之前  ,在那些已被汗青遗留问题填上的坑里 ,项目经理们还得延续熬着。

有干了20年运营的老同志总结得好 :“如今投标 ,不敢存涓滴侥幸之心。人员事业需追溯三年,社保需逐月查对 ,天资需层层查对 。以往那些所谓的‘身手’ ,如今全成了雷区 。”

市场的逻辑变了,投标的逻辑变了,治理的逻辑也在变。对企业来讲,要整治的是“负效项目”;对小我来讲 ,要保卫的是职业的底线和身材的安康 。

幻想下场账算到末尾 ,项目成本可以超 ,但工程人的职业生命不克不及透支。熬过了这段转型期 ,那些真正懂技能 、善治理 、能守住底线的技能人 ,幻想下场终局仍是行业离不开的基石。

假定你对个中提到的“EPC项目风险独霸”或“潜亏项目治理”的具体编制感欢欣乐乐喜悦爱好 ,我们可以延续深切聊聊。


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